In de arbeidsmarkt van vandaag is het belangrijker dan ooit om jouw HR-management te optimaliseren. Daar waar ondernemers vroeger alleen maar zorgen hoefden te maken over het inhuren van personeel, het betalen van salarissen en het uitvoeren van beleid, spelen HR-professionals nu een belangrijke rol in de ontwikkeling van werknemers, bedrijfscultuur, bedrijfsstrategie op hoog niveau en nog veel meer. Hetzelfde geldt voor kleinere ondernemingen, zelfs als ze niet de middelen hebben om iemand in deze specifieke rol aan te nemen. Gelukkig kun je met behulp van deze tips diverse HR-managementpraktijken invoeren die jouw bedrijf en werknemers zullen helpen dagelijks en langdurig succes te boeken.
1. Zorg voor transparantie op de werkvloer
Transparantie speelt een belangrijke rol voor de interne communicatie binnen jouw bedrijf. De mate van transparantie heeft een grote invloed op het bewerkstelligen van een open bedrijfscultuur waarbij werknemers zich vrij kunnen uiten en waar feedback niet alleen uit eenrichtingsverkeer bestaat.
Zorg daarom voor tastbare manieren om met jouw werknemers te communiceren. Of het nu gaat om persoonlijke ontmoetingen, bedrijfsnieuwsbrieven, e-mailupdates of iets daartussenin, zij willen van de leiding horen en weten waar ze aan toe zijn. Op die manier kun je de personeelsbehoeften beter afstemmen met de bedrijfsdoelstellingen.
2. Wees bewust in je persoonlijke communicatie
Er is echter een keerzijde aan tip 1, want je moet er ook voor zorgen om met jouw werknemers in staat te zijn om rustige, privé-gesprekken te voeren over persoonlijkere zaken. Dit betekent dat transparantie gepaard gaat met discreet handelen, zodat je bewust omgaat met behoeften van je team en jouw reputatie als een leider die kan worden vertrouwd en gerespecteerd, te versterken.
3. Geef duidelijke en directe antwoorden
Als je wilt dat jouw werknemers duidelijk, eerlijk en oprecht zijn over het werk dat ze voor je doen, dan moet je ervoor zorgen dat je consistent en eenduidig bent in jouw communicatie. Toon hen hetzelfde respect en geef hen de informatie die ze nodig hebben, vooral tijdens gesprekken over secundaire arbeidsvoorwaarden, loopbaanontwikkeling en het afstemmen van persoonlijke doelstellingen op bedrijfsdoelstellingen. Je hoeft zeker niet alles te onthullen, maar je moet wel eerlijk zijn over alles wat specifiek met hun baan te maken heeft.
4. Maak gebruik van efficiënte HR-oplossingen
In ons digitale tijdperk is voor zowel grote als kleine ondernemers van vitaal belang om de HR-processen te stroomlijnen door middel van slimme HR-oplossingen. Denk bijvoorbeeld aan een efficiënt HR-platform om al jouw processen rondom het aanwerven van je team te optimaliseren of het salarisadministratie uitbesteden met behulp van software dat een groot deel van het HR-werk uit handen neemt. Wil je meer weten, maak dan kennis met de personeelsadministratie software met app voor medewerkers – Apployed. Dankzij de digitale ontwikkelingen op het gebied van HR-management, is het nu gemakkelijker dan ooit om kwantitatieve gegevens te ordenen en een hogere productiviteit op de werkvloer te ondersteunen.